Eksperckie doradztwo budowlane
HORGE Sp. z o.o. to butikowa firma doradztwa technicznego założona i zarządzana przez doświadczonych inżynierów budownictwa z bogatym doświadczeniem w zarządzaniu projektami, analizie technicznej due diligence oraz nadzorze budowlanym w różnorodnych sektorach nieruchomości w Polsce i Europie.
Skontaktuj się NASZA OFERTA
Zajmujemy się profesjonalnym doradztwem dla Inwestorów na każdym etapie życia projektów
Koncepcje
począwszy od pierwszych koncepcji i biznes planów
Przygotowanie
poprzez szczegółowe przygotowanie inwestycji
Przetargi
w tym również organizacją i prowadzeniem przetargów na prace projektowe i wykonawcze
Kontakty
prowadzeniem i koordynowaniem kontaktów z administracją
Realizacja
aż po zarządzanie i nadzorowanie procesu realizacji wraz z uzyskaniem niezbędnych pozwoleń na użytkowanie gotowych obiektów.
Nasze portfolio
Jako wyspecjalizowana firma butikowa, celowo utrzymujemy wyselekcjonowane portfolio klientów, co pozwala nam świadczyć prawdziwie spersonalizowane usługi na najwyższym poziomie i z indywidualnym podejściem do każdego projektu. Nasz model biznesowy kładzie nacisk na jakość nad ilością, zapewniając, że każdy klient otrzymuje dedykowane wsparcie doświadczonych ekspertów przez cały okres współpracy.
Zespół HORGE
Poznaj naszych doświadczonych założycieli, którzy specjalizują się w zarządzaniu projektami, przeprowadzaniu analiz technicznych i nadzorze budowlanym.
-
mgr inż. Jakub Szczepanik MRICSSenior Project Manager (PM)
Uprawnienia budowlane w specjalności konstrukcyjno-budowlanej bez ograniczeń nr 438/Lb/2001
Członek Polskiej i Mazowieckiej Izby Inżynierów Budownictwa nr MAZ/BO/6065/02
Członek RICS, Chartered Project Management Surveyor, no. 1284241 od roku 2008
Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami biurowymi, handlowymi, mieszkaniowymi i dydaktycznymi zdobyte w Polsce, w Czechach, w Rumunii, na Węgrzech, w Szwecji i w Hiszpanii na różnych stanowiskach w generalnym wykonawstwie, consultingu, nadzorze inwestorskim, w funduszu inwestycyjnym oraz w firmie deweloperskiej i asset management. -
mgr inż. Michał HorodeckiSenior Project Manager (PM)
Uprawnienia budowlane w specjalności konstrukcyjno-budowlanej bez ograniczeń. Absolwent Wydziału Inżynierii Lądowej Politechniki Warszawskiej i Uniwersytetu Warszawskiego. Stypendysta Eindhoven University of Technology.
Członek Polskiej i Mazowieckiej Izby Inżynierów Budownictwa nr MAZ/BO/0130/04
Posiada wieloletnie doświadczenie w realizacji projektów biurowych, handlowych, mieszkaniowymi i dydaktycznych (np. przebudowa biblioteki uniwersytetu warszawskiego, wydziału archeologii, wydziału zarzadzania Uniwersytetu Warszawskiego), oraz doświadczenie na różnych stanowiskach w generalnym wykonawstwie, consultingu, nadzorze inwestorskim zdobyte w Polsce, w Niemczech, Hiszpanii i Rosji.
Nasze spersonalizowany sposób działania oznacza:
-
Bezpośrednie zaangażowanie doświadczonych ekspertów w każdy projekt -
Dostosowane rozwiązania zaprojektowane specjalnie dla potrzeb każdego klienta -
Wyjątkową responsywność i dostępność -
Praktyczne, możliwe do wdrożenia rekomendacje oparte na rozległym doświadczeniu branżowym -
Ciągłe wsparcie przez cały cykl życia projektu
HORGE Sp. z o.o.
Doświadczenie akcjonariuszy
- 2024-obecnie: Rozbudowa kampusu Uniwersytetu WSB Merito w Warszawie, zarządzanie projektem i kosztami, nadzór projektowy, nadzór techniczny, przetargi, 5 tys. mkw, 30+ mln PLN
- 2019-2023: pomyślna zmiana miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego dla dużego centrum handlowego w Wilanowie, w obliczu dużych protestów społecznych, koordynacja procesu z miastem, radnymi i wydziałem architektury, dyrektor projektu
- 2023-2025: Park Handlowy, Mikołów, województwo śląskie, zarządzanie projektem, 10 tys. mkw, 30+ mln PLN
- 2022-2023: Wielofunkcyjna modernizacja (budynki hotelowe, mieszkalne, biurowe, handlowe), zarządzanie projektem, przetargi projektowe. Obszar i budynki pod ochroną konserwatorską, w centrum Warszawy (ul. Nowogrodzka/Poznańska) 60 tys. mkw
- 2022-2023: Dom Studencki (modernizacja i przebudowa istniejącego budynku w Warszawie), zarządzanie projektem, rozwiązywanie sporów, 3,2 tys. mkw
- 2022-2023: Przebudowa i modernizacja budynku mieszkalnego w centrum Warszawy (ul. Św. Barbary), zarządzanie projektem, rozwiązywanie sporów. Nieruchomość pod ocroną konserwatorską, 2,8 tys. mkw
- 2022-2023: Przebudowa istniejącego budynku chronionego dziedzictwem i budowa nowej części, zarządzanie projektem, rozwiązywanie sporów. Warszawa, ul. Wrzesińska, 6 tys. mkw
- 2022-2023: Projekty wielofunkcyjne w Warszawie (ul. Długa) i Krakowie (ul. Wielopole). Budynki pod ochroną konserwatorską przeznaczone na mieszkania na wynajem, dom studencki, hotel, biura. 22 tys. mkw
- 2017-2022: Biurowiec Nobilis Office przy ul. Skłodowskiej we Wrocławiu. Aktywne zarządzanie aktywami, wynajem, wykończenia, 17 tys. mkw
- 2011-2020: Biurowiec Moniuszki 1a Warszawa, lokalizacja CBD, modernizacja, repozycjonowanie, wynajem, zarządzanie i sprzedaż, 10 tys. mkw, 14+ mln EUR
- 2009-2022: Pasaż Świetokrzyski, Kielce Centrum handlowe, ul. Massalskiego, 21,5 mkw. Rozbudowa istniejącego centrum handlowego o 16,5 tys. mkw o dodatkowe 5 tys. mkw dopasowane do potrzeb Bricomarche DIY, modernizacja przestrzeni po hipermarkecie Leclerc dla nowego operatora Kaufland i nowych najemców (siłownia i lokale handlowe). 10+ mln EUR
- 2019-2022: Centrum handlowe SYD Szwecja, aktywne zarządzanie aktywami, wykończenia, ponowny wynajem. 40 tys. mkw
- 2018-2022: Harmony Office Centre, ul. Żaryna, Warszawa, aktywne zarządzanie aktywami, ponowny wynajem, modernizacja przestrzeni wspólnych, 18 tys. mkw
- Zielony Targówek Park Handlowy, ul. Głębocka, Warszawa, aktywne zarządzanie aktywami, modernizacja, modernizacja systemów wentylacji, ponowny wynajem, przebudowa, 25 tys. mkw, 20+ mln PLN
- 2020-2022: Biurowiec Diamante Plaza, ul. Dekerta, Kraków. Aktywne zarządzanie aktywami, modernizacja przestrzeni wspólnych, certyfikacja, ponowny wynajem, wykończenia, 10 tys. mkw
- 2018-2022: Centrum Handlowe Family Point, ul. Krakowska Wrocław, aktywne zarządzanie aktywami, modernizacja, modernizacja systemów wentylacji, ponowny wynajem, 8 tys. mkw
- 2019-2022: Centrum Handlowe Olympia, Ołomuniec, Czechy, aktywne zarządzanie aktywami, ponowny wynajem, przebudowa, budowa wieloekranowego kina, 31 tys. mkw
- 2016-2022: Centrum Handlowe Galeria Świdnicka, ul. Westerplatte, Świdnica, aktywne zarządzanie aktywami, modernizacja przestrzeni wspólnych, ponowny wynajem, 23 tys. mkw
- 2016-2018: budowa luksusowego osiedla mieszkaniowego w Konstancinie pod Warszawą (Konstancja), kierownik projektu
- 2015 – 2017: budowa centrum handlowego Galeria Północna w Warszawie (60 000 mkw), kierownik projektu i koordynacja najmu - 200 najemców,
- 2009-2017: Orion Business Tower, ul. Sienkiewicza, Łódź, biurowiec, aktywne zarządzanie aktywami, modernizacja przestrzeni wspólnych, modernizacja elewacji, ponowny wynajem, 9,6 tys. mkw
- 2009-2017: Budynki CBL i MDP w Łodzi, ul. Piłsudskiego, Łódź, handel, biura, wieloekranowe kino, kasyno, aktywne zarządzanie aktywami, modernizacja parkingu wspólnego dla trzech budynków bez wstrzymywania działalności, 13,5 mkw
- 2009-2017: Portfolio magazynów logistycznych i przemysłowych w Rumunii, Timișoara, Arad, Caransebeș, aktywne zarządzanie aktywami, modernizacja, 54,2 tys. mkw
- 2008-2011: budowa centrum handlowego - Galeria Jurajska w Częstochowie (50 000 m2 GLA), ok. 150 najemców, przebudowa infrastruktury starego miasta, 3 mosty, 3 km dróg,
- 2007-2009: Biura Reuters, Gdynia, Odpowiedzialność za koordynację i nadzór nad pracami wykonawców
- 2008-2009: Muzeum Pałac w Wilanowie, Warszawa, kierowanie zespołem specjalistów przygotowujących studium wykonalności adaptacji Muzeum Pałac Wilanów i parku na centrum konferencyjne na polską prezydencję w UE w 2011 roku.
- 2007-2008: Factory Shopping Centre, ul. Plac Czerwca 1976, Warszawa, zarządzanie budową rozbudowy i modernizacji, 13 tys. mkw
- 2006-2007: Wiśniowy Business Park, Warszawa, Budynek F, ul. Iłżecka, zarządzanie projektem w fazie budowy, 23 tys. mkw
- 2006-2007: Zacisze BIS mieszkaniowe, ul. Łodygowa, Warszawa, zarządzanie kontraktem po stronie generalnego wykonawcy
- 2005-2006: Rozbudowa Międzynarodowego Portu Lotniczego w Warszawie, inżynier budowy
- 2004-2005: Centra handlowe na rynek rosyjski, Moskwa, kierownik projektu, akwizycja
- 2003-2004: renowacja starego budynku biblioteki Uniwersytetu Warszawskiego, kierownik budowy
- 2002-2006: Osiedla mieszkaniowe Nugat I i Nugat II, ul. Nugat, Warszawa, kierownictwo budowy po stronie generalnego wykonawcy
- 2002-2003: Wiadukt Gądów Estakada we Wrocławiu, inżynier budowy,
- 2001-2002: Konstrukcje mostowe na autostradzie A-92 z Almerii do Rioja (Hiszpania)
- 2001-2002: Ambasada Holandii, ul. Kawalerii, Warszawa, majster
- 2000-2001: Budynek Wydziału Weterynaryjnego, SGGW, ul. Ciszewskiego, Warszawa, majster
- 2001 Apartamenty Parquesol, Valladolid, Hiszpania, brygadzista, inżynier budowy
- 1999 Apartamenty Światowida, Warszawa, inżynier budowy
Aktualności
Nasze podejście
W przeciwieństwie do większych firm konsultingowych, gdzie klienci mogą doświadczać różnych poziomów obsługi lub zmian konsultantów, HORGE gwarantuje konsekwentną uwagę na poziomie dyrektorskim od rozpoczęcia projektu do jego zakończenia.
Angażując HORGE, zyskujesz zaangażowanego partnera w pełni zainteresowanego sukcesem Twojego projektu.
Ul. Williama Heerleina Lindleya
02-013 Warszawa
NIP 7011133435